Стратегия:
Консалтинговая
группа

Трехдневная стратегическая сессия
13-15 декабря
Москва
Выведите компанию на доминирующую позицию в рынке с помощью создания долгосрочной стратегии и плана на 2025 год
Всего 10 мест
Проводим только 1 раз в год
На встрече вы получите нужные инструменты и технологии
путь к победе
Стратегическую сессию проведет для вас:
Николай Брагин
Все люди могут видеть эту тактику,
с помощью которой я побеждаю, но никто
не может видеть стратегию, из которой развивается победа.
Николай Брагин
После стратегической сессии вы выйдете совершенно другим лидером компании
Все люди могут видеть эту тактику,
с помощью которой я побеждаю, но никто
не может видеть стратегию, из которой
развивается победа.
Сунь-Цзы
Что такое стратегия?
Зачем нужна стратегическая сессия?
Это сочетание правильно поставленных целей, с путями, действиями и способами их достижения.
Создать варианты развития вашего бизнеса с учетом трендов
Определить свой рынок
Провести анализ продукта: каким он должен быть,
чем отличаться от остальных, чтобы стать лидером рынка
На 3 дня выйти из операционных задач и стратегически подумать на длинный горизонт планирования
Увеличить прибыль и рентабельность
Стратегия создается на срок от 3 до 5 лет
На встрече вы составите долгосрочную стратегию. А также краткосрочный план на 2025 год,
чтобы выйти на годовой оборот в 1 млрд ₽
Увеличить свою значимость и влияние на рынке
Зафиксировать, к каким результатам может прийти ваш бизнес
Принять обратную связь по вашему бизнесу от профессионалов
Расширить насмотренность
Получить много инсайтов
в теме лидерства в бизнесе
Стратегическая сессия для тех, кто:
Предприниматель
или топ-менеджер компании
Стремится стать лидером в своей нише
Имеет чистую ежемесячную прибыль от 500К+ или оборот от 20 млн ₽
Готов к новым финансовым результатам
Знает свой рынок и конкурентов
Хочет знать последние тренды бизнесов и рынков
Что вас ждет
на стратегической сессии:
3 дня создания долгосрочной стратегии на 3-5 лет
Эффективные инструменты выхода на 1 млрд / руб год
Четкие цели по каждому направлению: продажи, маркетинг, hr, финансовое планирование
25 знакомств
с предпринимателями
Пирамида метрик и ССП на третий день
Подготовка краткосрочного плана действий на 2025 год
Уникальный цифровой воркбук участника с ценными записями
Отзывы
Каковы были ваши ожидания перед участием в стратегической сессии, и были ли они оправданы?
Какие ключевые идеи или концепции вы вынесли из этой сессии? Что внедрили в свой бизнес?
В чем, по вашему мнению, заключается основная ценность таких стратегических сессий для предпринимателей и бизнес-владельцев?
Ожиданий каких то огромных не было. Оправдана была ли стратсессия -да. Получили новые знания, более глобальное понимание как планируется дальнейшая жизнь бизнеса, учитывая разные факторы рынков и конкуренции. Нюанс такой, что мы, наверно, очень малы еще для таких вещей, но в общем было очень полезно. Не менее важно, новые знакомства и общение, которое там было и как побочный эффект, взаимодействие с тобой. Ближе увидел Николая и его компетенции, отсюда сформировалось больше доверия.
Мы точно поняли и Николай дал обратную связь, что точно нет смысла идти через развитие своей Ит платформы., а свое внимание надо направить на развитие розницы и партнерской сети. также поняли концепцию расширения меню, чем сейчас и занимаемся. Итог: мы отказались от идеи ИТ, сейчас внимание на развитии сети и полноценного меню.
Для меня это в первую очередь знакомства с новыми людьми, обмен опытом, получение новых знаний. Я заметил, что много полезного узнаешь не только из обучения, но из общения, т.к. люди рассказывают о практике. если говорить о стратсесси, то кто реально смотрит на захват рынка, то стратсессия очень полезна ,я впервые в такой участвовал.
Евгений
Диденко
59 000 000
Учредитель
Оборот
«Вкуси Суси»
Каковы были ваши ожидания перед участием в стратегической сессии, и были ли они оправданы?
Какие ключевые идеи или концепции вы вынесли из этой сессии? Что внедрили в свой бизнес?
В чем, по вашему мнению, заключается основная ценность таких стратегических сессий для предпринимателей и бизнес-владельцев?
Что сможем взглянуть на свой бизнес с верху(с другой стороны), в результате получена карта стратегических действий и метрик
Определили 5 важных метрик и 5 регулярных процессов, изменили подход к подбору сотрудников и управлению, поняли тренды и сменили фокус на эмоциональную составляющую, выявили стратегические разрывы, оценили стратегические альтернативы. В целом провели аудит 6 стратегий и разработали план действий по каждой. Раз в месяц возвращаемся к итогам стратегической сессии и оцениваем выполнение плана. А также применяем стратегию на каждый день.
В возможности взглянуть на свой бизнес со стороны, определить свои стратегические преимущества, усилить сильное и быть в фокусе, принимать сильные управленческие решения
Антон Бежин
41 500 000
Собственник
Оборот
Оцифролог
Каковы были ваши ожидания перед участием в стратегической сессии, и были ли они оправданы?
Какие ключевые идеи или концепции вы вынесли из этой сессии? Что внедрили в свой бизнес?
В чем, по вашему мнению, заключается основная ценность таких стратегических сессий для предпринимателей и бизнес-владельцев?
Мы составим некую ССП с подробным и пошаговым планом на год.
Хотели посмотреть на свой бизнес сверху, выйти из процессов и операционки и получить обратную связь.
Ключевая идея — поняли, что нужно смотреть на рынок, на его цифры, извне, а не изнутри компании.
Ценность Стратегической Сессии в том, что люди могут посмотреть на твой бизнес со стороны и подсветить с точки зрения объема рынка нашу бизнес-модель. Посмотреть на себя со стороны или "сверху".
Дмитрий Ледовских
41 500 000
Собственник
Оборот
Оцифролог
Каковы были ваши ожидания перед участием в стратегической сессии, и были ли они оправданы?
Какие ключевые идеи или концепции вы вынесли из этой сессии? Что внедрили в свой бизнес?
В чем, по вашему мнению, заключается основная ценность таких стратегических сессий для предпринимателей и бизнес-владельцев?
В целом я углублялась в подобные темы впервые, ожидания были следующие: будет разбор бизнесов, рассказ как строить стратегию ведения бизнеса и именно написание стратегии на год имея новые знания.
Ключевое - команда. Что есть информационный разрыв, выявили то в какую сторону необходимо направить фокус.
Подобные сессии , расширяют мышление, когда есть разные примеры других бизнес моделей, когда ты генерируешь новые идеи, когда ты обмениваешься опытом с другими участниками. При любом раскладе любой предприниматель точно может найти или осознать что то новое на подобных страт.сессиях
Ксения Османова
62 000 000
Управляющая
Оборот
Сеть студий маникюра Si nails
Без стратегии бизнес закрывается в течение 5 лет, либо будет стагнировать
Если вы хотите стать мастером спорта или олимпийским чемпионом, вам нужна стратегия! Без стратегии вы останетесь любителем.
Стратегическая сессия проводится для тех, кто устал копировать, быть на вторых местах и хочет вырваться недостижимо вперед
А если прямо сейчас вы:
Находитесь в рутине операционки
Не осознаете риски убытка или закрытия бизнеса
Не знаете за что взяться и как выстроить следующие шаги
Понимаете, что текущий заработок не предел ваших возможностей
Упускаете тренды, которые могут продвинуть и масштабировать ваше дело
Видите беспорядок внутри своей компании
Знакомо?
13-15 декабря ждем вас
на стратегической сессии
с экспертами в области бизнеса.
Программа
День 1
Введение в стратегию и анализ: проведем анализ текущего состояния бизнеса. Определим возможности и риски
День 2
Алгоритм составления стратегии: изучим текущий рынок и найдем ваше место в нем, с учетом новых направлений. Выявим потенциальные точки прибыли через: продукт, клиентов и территорию компании. Применим к ним последние тренды маркетинга
Тайминг мероприятия (все 3 дня):
9:00-10:00 Регистрация
10:00 Начало
14:00-15:00 Перерыв на обед
19:00-20:00 Конец стратегической сессии
День 3
Внедрение стратегии: создадим стратегию на основе общей экспертизы. Зафиксируем план действий
Самое время сделать план
на 2025 год и с января взять курс к новым результатам
Ваш итог стратегической сессии:
Всего
10 мест
Готовый шаблон стратегии вашей компании для последующей доработки и внедрения
Проводим
только 1 раз в год
Понимание и использование трендов для видения компании
на несколько лет вперёд
Четкий план действий для выхода на позиции лидеров рынка в своей нише
Упакованная стратегия
150 000 рублей
3 дня участия в стратегической сессии
4 встречи с Николаем Брагиным, детальная проработка, внедрение и упаковка стратегии
С сопровождением
60 000 рублей
2 встречи с Николаем Брагиным, для разработки Вашей персональной стратегии
3 дня участия в стратегической сессии
Базовый
39 000 рублей
3 дня участия в стратегической сессии
Организационная информация
Начало регистрации с 9:00 до 10:00
Старт стратегической сессии в 10:00
Дата проведения:
Место проведения:
13-15 декабря
г. Москва
Отвечаем на вопросы
Made on
Tilda